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车间物料的采购流程及存放规则

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车间物料的采购流程及存放规则

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一、车间物料的采购流程:
  核对项目采购单的材料用量,列出缺料明细,及时跟催采购,确定到货日期,在车间开工时不缺料。在车间开始制作前,提前得到采购清单,明确项目需要的物料总量。领料时清点材料数量,生产中发现不合格的材料要及时反馈。主要注意以下几点:
1.根据送货清单 ,确认每种物品数量、搬运时应轻拿轻放、防止损坏 ;
2.及时将物品放在指定位置并且作好相应的记录 ;
3.每天收发的记录及时给帐务文员入帐;
4.每天入库物品定点、定位、上货架等工作;
5.每天统计领用及收料工作,定期检查及补充安全库存;
6.经常核对清点自己所负责的物品,保证帐、卡、物三者相符;
7.做好每天电脑进出单据查核工作;
8.做好每天单据整理、归档工作;
9.做好每月月底盘点工作,提供呆滞品或报废品数据,并按相关处理方案处理。
二、车间物料存放规划:
  多项目同时进行时,按项目编号将物料在车间分开摆放。按品名、原材料、半成品整理出物料的存放区域,并做出存放区域标识,标签内需注明项目编号、材料类型。所规划的区域要尽量靠近生产制作的位置。零件存放应尽量遵循一些规律,相同种类的零件可按规格大小依次存放在一起。

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