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车间物料的采购流程及存放规则
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一、车间物料的采购流程：
核对项目采购单的材料用量，列出缺料明细，及时跟催采购，确定到货日期，在车间开工时不缺料。在车间开始制作前，提前得到采购清单，明确项目需要的物料总量。领料时清点材料数量，生产中发现不合格的材料要及时反馈。主要注意以下几点：
1.根据送货清单 ，确认每种物品数量、搬运时应轻拿轻放、防止损坏 ;
2.及时将物品放在指定位置并且作好相应的记录 ;
3.每天收发的记录及时给帐务文员入帐;
4.每天入库物品定点、定位、上货架等工作；
5.每天统计领用及收料工作，定期检查及补充安全库存；
6.经常核对清点自己所负责的物品，保证帐、卡、物三者相符；
7.做好每天电脑进出单据查核工作；
8.做好每天单据整理、归档工作；
9.做好每月月底盘点工作，提供呆滞品或报废品数据，并按相关处理方案处理。
二、车间物料存放规划：
多项目同时进行时，按项目编号将物料在车间分开摆放。按品名、原材料、半成品整理出物料的存放区域，并做出存放区域标识，标签内需注明项目编号、材料类型。所规划的区域要尽量靠近生产制作的位置。零件存放应尽量遵循一些规律，相同种类的零件可按规格大小依次存放在一起。
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